Değer odaklılık, kendini yöneten çapraz fonksiyonlu takımlar, hizmetkar liderlik, doğru önceliklendirme, daha az bürokrasi, deneme yanılma, hızlı hareket edebilmek, dijitalleşme, takım oyunu...
Çevik (Agile) yöntemler geçmişte teknoloji organizasyonları ile başlayıp, günümüzde organizasyonların "Yeni İş Yapış Şekli" haline gelmeye başladı. Bu yeni iş yapış şekli akıllara sürüyle soru işaretini de getiriyor:
Neden Agile yapıyoruz?
Ne gerek vardı?
Neden değişmemiz gerekiyor?
Nasıl başlayacağız?
Nasıl yaygınlaştıracağız?
Kültür nasıl değişebilir?
Başarabilecek miyiz ve başardığımızı nasıl anlayacağız?
Yöneticilere ne olacak?
İyi pratikler nelerdir?
Agile sadece Bilgi Teknolojileri için mi uygun?
Cevapsız kaldığında bireylerde kaygı, umutsuzluk, kızgınlık gibi duygulara neden olan bu sorulara cevaplar ve naçizane tavsiyeler, başarı ve başarısızlıklardan öğrenilmiş derslerle, sade ve görsellerle desteklenmiş şekilde bu arka kapaktan önceki 200 sayfada.
 |
Çeviklik |
|
Scrum Pratikleri |
|
Organizasyonel Agile Dönüşümü Pratikleri |
