Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi

İçindekiler

Önsöziii

Giriş 1

Tablo Listesi X

Şekil Listesi . X

Kısaltmalar . Xi

Bölüm I

Stratejik Yönetim, Yeniden Yapılanma Stratejisi

1. Stratejik Yönetim Kavramı. 5
2. Stratejik Yönetimin Temel Unsurları. 8

2.1. Üst Düzey Yöneticiler 8

2.2. İşletme İçi Kaynaklar . 9

2.3. Misyon 9

2.4. İşletmenin Amaçları .10

2.5. İşletmenin Dış Çevresi.11

2.6. Strateji Uzmanları.11

3. Stratejik Yönetimin Özellikleri .12
4. Stratejik Yönetimin Seviyeleri 13
5. Stratejik Yönetimin Süreci.14
6. Başlıca İşletme Stratejileri .16

Bölüm Iı

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi

1. Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Kavramı .19
2. Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimi 22
3. Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Amacı

Ve Önemi 25

4. Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminin Özellikleri 28
5. Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Yaklaşımları 29

Vi

5.1. En İyi Uyum Yaklaşımı30

5.2. En İyi Uygulama Yaklaşımı 32

Bölüm Iıı

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Süreci

1. Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Süreci 35
2. Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde Analiz .40

2.1. Dış Faktörlerin Analizi .41

2.1.2. Ekonomik Gelişmelerin Analizi .42

2.1.3. Teknolojik Değişimlerin Analizi 43

2.1.4. Genel Kültürün Analizi .44

2.1.5. Endüstri Veya Sektör Özelliklerinin Analizi 45

2.1.6. Yasal Düzenlemelerin Analizi46

2.1.7. Rakiplerin Davranışlarının Analizi.47

2.1.8. Sendikal Davranışlarının Analizi.48

2.2. İç Faktörlerin Analizi49

22.2.1. Örgüt Yapısı Ve Büyüklüğünün Analizi .49

2.2.2. Örgüt Kültürü, Gelenek Ve Geçmiş

Uygulamaların Analizi .50

2.2.3. Tepe Yönetiminin İnsan Kaynakları

Yönetimi Üzerine Etkisinin Analizi .51

2.2.4. Hat Yöneticilerinin İnsan Kaynakları

Yönetimi Üzerine Etkisinin Analizi .53

2.2.5. İnsan Kaynakları Yönetiminin Yetki Ve

Sorumluluklarının Analizi .53

2.2.6. Akademik Veya Profesyonel Danışman

Etkilerinin Analizi.55

3. Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde Yönlendirme 56

3.1 Örgütsel Amaç Ve Hedefleri Belirlemek.56

3.2. Stratejik İnsan Kaynakları Planlaması 57

3.3. Örgüt Vizyonunun Yenilenmesi Veya Vizyon

Belirleme .59

3.4 Yeni Misyonu Tanımlama61

4. Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde Yapılandırma

Ve Uygulama 62

Vii

5. Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde Kontrol Ve

Değerleme .63

5.1. Stratejik İnsan Kaynakları Uygulamalarının

Kontrolü Ve Değerlendirilmesi63

5.2. Örgütsel Performans Göstergelerinin Kontrolü

Ve Değerlendirilmesi 65

5.3. Sonuçları Değerleme Ve Geri Besleme.66

Bölüm Iv

İnsan Kaynakları Stratejileri

1. Stratejik Uyumu Sağlayacak İnsan Kaynakları

Stratejilerinin Belirlenmesi69

2. Rekabet Stratejileri 71

2.1. Yenilik Stratejisi 71

2.2. Kalite Artırma Stratejisi72

2.3. Maliyet Düşürme Stratejisi.73

3. Yeniden Yapılanma Stratejileri 74

3.1. Süreç Yenileme Stratejisi .77

3.2. Yeniden Örgütleme Stratejisi.79

3.3. Küçülme Stratejisi 82

4. Kaynak Stratejileri.84

4.1. Kaynak Bulma Stratejisi.85

4.2. Nitelik Artırma Stratejisi .88

4.3. İşgücünü Muhafaza Ve İdame Stratejisi92

5. Esneklik Stratejisi.96
6. Yetenek Yönetimi Stratejisi .97
7. Örgütsel Öğrenme Stratejileri.99

7.1. Öğrenen Örgüt Stratejisi 101

7.2. Bireysel Öğrenme Stratejisi103

8.3. Ögrenme Kültürü Oluşturma Stratejisi .104

8. Performans Yönetimi Stratejisi 105
9. Örgütsel Etkinliği İyileştirme Stratejileri109

9.1. Örgütsel Gelişim Stratejisi .112

9.2. Örgütsel Dönüşüm Stratejisi 115

Viii

10. Örgüt Kültürü Yönetimi Stratejisi.117
11. Çalışan İlişkileri Stratejileri122

11.1. Çalışan İlişkilerinde Birliktelik Stratejisi124

11.2. Çalışma İlişkilerini Geliştirme Stratejisi125

11.3. Çalışma İlişkilerinde Ortaklık Stratejisi .127

Bölüm V

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde Yapılandırma Ve

Uygulama

1. Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde Yapılandırma

Ve Uygulama 131

2. En İyi Stratejik İnsan Kaynakları Uygulamaları .133
3. Örgütün Geneline İlişkin Uygulamalar 133

3.1. Yeni Organizasyon Konusunda Karar Verme

Ve Dizayn .133

3.2. İnsan Kaynağı Potansiyelinin Belirlenmesi Ve

Değerlendirme 135

3.3. Yeni Örgüt Kültürünün Oluşturulması 137

3.4. Değişim Yol Haritasının Oluşturulması 138

4. Stratejik İnsan Kaynakları İşlevlerine İlişkin

Uygulamalar.139

4.1. Stratejik İnsan Kaynakları Politikalarının

Yapılandırılması 140

4.2. İş Tanımları Ve İş Gereklerinin Yapılandırılması141

4.3. Stratejik Personel Seçimi Ve İşe Alma 142

4.4. Stratejik Kariyer Yollarının Oluşturulması 145

4.5. Stratejik Ödül Sistemi Ve Uygulamaları 146

4.6. Stratejik Eğitim Ve Geliştirme Uygulamaları149

4.7. Stratejik Performans Yönetimi Uygulamaları 151

4.8. Yeni Çalışma İlişkileri Uygulamaları .153

5. Stratejik Destek Uygulamaları 156

5.1. Yeni Misyonun Güçlendirilmesi 156

5.2. Örgüt Kültürü Değerlerinin Güçlendirilmesi 157

5.3. Stratejik Uyumun Sağlanması158

5.4. Değişim Eğitiminin Uygulanması 159

İx

Bölüm Vı

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Ve Örgütsel

Performans İlişkisi

1. Stratejik İnsan Kaynakları Uygulamaları Ve Örgütsel

Performans İlişkisi161

2. Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Yaklaşımları Ve

Örgütsel Performans162

2.1. En İyi Uyum Yaklaşımı Ve Örgütsel Performans 162

2.2. En İyi Uygulama Yaklaşımı Ve Örgütsel

Performans .163

3. Stratejik İnsan Kaynakları İşlevleri Ve Örgütsel

Performans İlişkisi.165

3.1. Stratejik İnsan Kaynakları Planlaması Ve

Örgütsel Performans İlişkisi.165

3.2. Stratejik Personel Seçim Süreci Ve Örgütsel

Performans İlişkisi 167

3.3. Stratejik Eğitim Geliştirme Ve Örgütsel

Performans İlişkisi .167

3.4. Stratejik Ödüllendirme Ve Örgütsel

Performans İlişkisi 170

3.5. Stratejik Performans Yönetimi Ve Örgütsel

Performans İlişkisi .171

3.6. Stratejik Çalışma İlişkileri Ve Örgütsel

Performans İlişkisi .172

Bölüm Vıı

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde Örnek Olaylar

Siemens Standart Sürücülerinde Performans Yönetimi175

Premierco Da Performans Yönetimi179

Nationwide'daki Yapısal Değişim Ve İş Aileleri.183

Flexco'da Yeniden Kuruluş188

Dales Turşu Ve Konservelerinde İnsan Kaynaklarının

Geliştirilmesi190

Kaynaklar .193

X

Tablo Listesi

Tablo 1.1: Başlıca İşletme Stratejileri .17

Tablo 3.1: Benimsenen Stratejik İnsan Kaynakları Strateji Ve Uygulamaları

İçin Oluşturulan Değerlendirme Listesi.64

Tablo 5.1: Değişim Yol Haritası. .139

Şekil Listesi

Şekil: 1.1: Stratejik Yönetimin Seviyeleri Ve Stratejik Sorumluluk Alanları.14

Şekil 1. 2 : Stratejik Yönetim Süreci 15

Şekil 2.1: Benimsenen İşletme Stratejisine Göre Stratejik İnsan Kaynakları

Yönetimi Süreci.39

Şekil 5.1: Stratejik İnsan Kaynakları Yönetiminde Yapılandırma Ve

Uygulama Süreci .132

Şekil 5.2: Stratejik Ödül Sisteminin Temel Unsurları.147

Şekil 7.1: Nationwide Yapı Kooperatifindeki İş Aileleri184