İnşaat Projelerinde Zaman Yönetimi_{Temel Kavramlar ve Primavera Programı ile Proje Planlaması Örneği}

İÇİNDEKİLER
İçindekiler
Önsöz 5
1. BÖLÜM
TEMEL KAVRAMLAR
1. TEMEL KAVRAMLAR 11
1.1. Proje 11
1.2. Proje Yönetimi 13
1.3. Proje Yönetimi Süreç Grupları 14
1.4. Proje Aşamaları 16
1.4.1. Fizibilite Yapılması Aşaması 18
1.4.2. Tasarım Süreci 18
1.4.2.1. Mimari Proje 18
1.4.2.2. İç Mimari Proje 19
1.4.2.3. Statik Proje 19
1.4.2.4. Mekanik Proje 20
1.4.2.5. Elektrik Proje 22
1.4.2.6. Peyzaj Proje 22
1.4.3. Satın Alma Süreci 22
1.4.4. Yapım İşleri 22
1.4.5. Test ve Devreye Alma 23
1.4.6. İşletme ve Bakım Onarım 23
1.4.7. Yıkım 24
1.5. Zaman Planlaması (Time Management) 24
1.5.1. İş Kırılım Yapısı (İKY) 26
1.5.2. Kaynak Kırılım Yapısı (KKY) 28
1.5.2.1. İşçilik 30
1.5.2.2. Makine & Ekipman 31
1.5.2.3. Ekip 32
1.5.2.4. Malzeme 33
1.5.3. Aktivite Sürelerinin Hesaplanması 34
1.5.4. Aktiviteler Arası İlişki 37
1.5.4.1. Zorunlu İlişkiler (Mandatory Dependency) 37
1.5.4.2. İsteğe Bağlı İlişkiler (Discretionary Dependency) 38
1.5.4.3. Dış İlişkiler (External Dependency) 38
1.5.4.4. Aktiviteler Arası İlişki Türleri 39
1.5.5. Proje Bolluklarının ve Kritik Yolun Belirlenmesi 41
1.5.6. Proje Planlama Teknikleri 46
1.5.6.1. Çubuk Programlama Yöntemi (Gantt Chart) 47
1.5.6.2. Lineer Planlama (Linear Scheduling) 48
1.5.6.3. Şebeke Esaslı Sistemler 49
1.5.6.3.1. Kritik Yol Metodu 49
1.5.6.3.1.1. Ok Diyagramı (Activity on Arrow) 50
1.5.6.3.1.2. Kutu Diyagramı (Activity on Node) 61
1.5.7. Proje Sıkıştırma Teknikleri 64
1.5.7.1. Paralel Yürütme (Fast Tracking) 64
1.5.7.2. Kaynak Yükleme (Crashing) 65
1.5.8. Ana İş Programı (Baseline Schedule) 72
1.5.9. İş Programı Güncellenmesi (Schedule Update) 73
1.5.10. Yeniden Oluşturulmuş Ana İş Programı (Re–Baseline) 74
1.5.11. Kurtarma İş Programı (Recovery Programme) 74
1.5.12. Gerçekleşmiş (As–Built) İş Programı 76
1.6. Maliyet Kontrol (Cost Control) 76
1.7. Kazanılmış Değer Analizi 81
1.8. Proje Sözleşme Türleri ve Maliyet Kontrol İlişkisi 88
1.9. Organizasyon Kırılım Yapıları (OKY) 90
1.10. Sorumluluk Atama Matrisi (SAM) 91
1.11. Risk 93
1.11.1. Risklerin Belirlenmesi 93
1.11.2. Risk analizi 93
1.11.3. Risk Cevapları (Risk Responses) 94
1.11.4. Risklerin İzlenmesi ve Kontrolü 94
1.11.5. Risklerin Sonlandırılması 95
1.12. Gecikme ve Gecikme Analizi Yöntemleri 95
1.12.1. Gecikme Türleri (Delay Types) 95
1.12.2. Denetleyerek Gecikme (Pacing Delay) 96
1.12.3. Eş zamanlı Gecikmeler (Concurrent Delays) 97
1.12.3.1. Gerçek Eş Zamanlı (True Concurrent) ve Sıralı Eş Zamanlı (Sequential Concurrent) Gecikmeler 97
1.12.3.2. Tam/Örtüşen Eş Zamanlı (Literal/Overlapping Concurrent) ve Fonksiyonel Eş Zamanlı (Functional Concurrent) Gecikmeler 99
1.12.4. Gecikme Analizi Yöntemleri 101
1.12.5. Windows Gecikme Analizi Yöntemi (Windows Delay Analysis Method) 106
2. BÖLÜM
PRIMAVERA PROGRAMI İLE PROJE PLANLAMASI ÖRNEĞİ
2. PRIMAVERA PROGRAMI İLE PROJE PLANLAMASI ÖRNEĞİ 109
2.1. Genel Proje Bilgileri 109
2.2. Baseline İş Programının Oluşturulması 119
2.2.1. Projelerden Sorumlu Kişilerin Oluşturulması 119
2.2.2. Projelerin Gruplandırılması 120
2.2.3. İş Programının Eklenmesi 123
2.2.4. İş Programına Bilgi Girişinin Yapılması 132
2.2.5. Proje Takvimi Oluşturma 135
2.2.6. Yönetici Tercihleri (Admin Preferences) 139
2.2.6.1. Genel (General) 139
2.2.6.2. Zaman Periyotları (Time Periods) 140
2.2.6.3. Ücret Türleri (Rate Types) 141
2.2.6.4. Kazanılmış Değer (Earned Value) 142
2.2.7. Yönetici Kategorileri (Admin Categories) 144
2.2.7.1. Ölçü Birimleri (Units of Measure) 144
2.2.7.2. Risklerin Gruplandırılması (Risk Categories) 144
2.2.8. Kullanıcı Tercihleri (User Preferences) 145
2.2.8.1. Zaman Birimi (Time Units) 145
2.2.8.2. Günler (Dates) 146
2.2.8.3. Şifre (Password) 148
2.2.8.4. Para Birimi (Currency) 149
2.2.9. Proje Genel Ayarları 150
2.2.9.1. Varsayılan Ayarlar (Defaults) 151
2.2.9.1.1. Aktivite Türü (Aktivity Type) 152
2.2.9.1.2. Süre Türü (Duration Type) 153
2.2.9.1.3. Yüzde Tamamlanma Türü (Percent Complete Type) 153
2.2.9.1.4. Activity ID Standart Ayarları 155
2.2.9.2. Ayarlar (Settings) 155
2.2.9.3. Hesaplamalar (Calculations) 156
2.2.9.4. Kaynaklar (Resources) 160
2.2.10. İş Kırılım Yapısı (Work Breakdown Structure / WBS) 161
2.2.11. Aktivite Ekleme 163
2.2.12. Kaynak Oluşturma 167
2.2.13. Kaynakların Atanması 170
2.2.14. Aktivite Sürelerinin Girilmesi 178
2.2.15. Aktivitelerin İlişkilendirilmesi 186
2.2.16. Aktivite Kısıtları (Activity Constrains) 201
2.2.17. Zaman Çizelgesinin Düzenlenmesi (Timescale) 207
2.2.18. Sözleşme Süresi ile İş Programı Süresinin Eşleştirilmesi 209
2.2.19. Riskler 210
2.2.20. Kaynak Atamaları (Resource Assignments) 219
2.2.21. Maliyet Hesabı (Cost Account) 227
2.2.22. Harcama Sınıfları (Expense Categories) 237
2.2.23. Harcamalar (Expenses) 238
2.2.24. Finansal Dönemler (Financial Periods) 242
2.2.25. Aktivite Adımları (Activity Steps) 243
2.2.26. Aktivite Kodu (Activity Code) 246
2.2.27. Kullanıcı Tanımlı Kod (User Defined Code) 251
2.2.28. Gantt Şemasının Düzenlenmesi 254
2.2.29. Düzen Ayarları (Layout Settings) 256
2.2.30. Baseline İş Programının Oluşturulması 258
2.3. İş Programının Güncellenmesi 262
2.3.1. Zamansal Güncelleme 265
2.3.2. Çoklu Bolluk (Multiple Float) Belirleme 268
2.3.3. Kaynaksal Güncelleme ve Store Period Performance 271
2.3.4. Kazanılmış Değer Analizi 278
2.3.4.1. Tahmini Tamamlanma Maliyeti (Estimate At Completion Cost) 280
2.3.5. Kaynak Kullanım Profili (Resource Usage Profile) 281
2.3.6. Risklerin Güncellenmesi 284
2.4. Programın Diğer Özellikleri 287
2.4.1. Filtreleme 287
2.4.2. Global Change 291
2.4.3. İçe ve Dışa Aktarma (Import and Export) 294
2.4.4. Yazdırma 296
Referanslar 305
Indeks 307
Özgeçmiş 311