Yeni

Proje Planlamasında MS Project ve Primavera'yı Anlamak Mesud Fehim Bay

Proje Planlamasında MS Project ve Primavera'yı Anlamak

Mesud Fehim Baydar

%5 indirimli

285^,00TL

270^,75TL

Taksitli fiyat: 1 x 270^,75TL

Havale/EFT ile: 257^,21TL

Sepete Ekle

Tavsiye et Hata bildir

9789750298707

398388

Proje Planlamasında MS Project ve Primavera'yı Anlamak

https://www.legalkitabevi.com/mesud-fehim-baydar/proje-planlamasinda-ms-project-ve-primaverayi-anlamak-.htm

Proje Planlamasında MS Project ve Primavera'yı Anlamak

270.75

Mesud Fehim BAYDAR

İÇİNDEKİLER

Önsöz

7

Teşekkür

9

1. PLANLAMA NEDİR?

13

2. AKTİVİTELER

15

2.1. AKTİVİTENİN TANIMI

15

2.2. AKTİVİTENİN TİPİ

15

2.3. AKTİVİTENİN SÜRECİ

20

2.4. AKTİVİTELER İÇİN WBS OLUŞTURMA

21

2.5. AKTİVİTELERİN KODLAMASI

27

2.6. AKTİVİTELER İÇİN TAKVİM ATAMASI

44

3. İŞ PROGRAMININ OLUŞTURULMASI

53

3.1. AKTİVİTELERİN BAĞLANMASI

53

3.2. SINIRLANMALARIN KOYULMASI

56

3.3. KRİTİK YOL TANIMI

63

3.3.1. Kritik Yolun Hesaplanması

63

3.3.2. Aktivitelerin Bolluklarının Değerlendirilmesi

67

4. KAYNAKLAR VE BÜTÇE OLUŞTURMA

75

4.1. KAYNAK TANIMI

75

4.2. KAYNAKLARIN ATANMASI

76

4.3. DOLAYLI HARCAMALARIN İŞ PROGRAMINDA GÖSTERİMİ

90

4.4. KAYNAK DAĞILIMI

95

4.4.1. Kaynak Dağılımının Özelleştirilmesi

96

4.4.2. Kova Planlaması

100

4.5. KAYNAKLARIN SEVİYELENMESİ VE KAPASİTE PLANLAMASI

101

5. HEDEF PROGRAMIN OLUŞTURULMASI

105

6. İŞ PROGRAMININ TAKİBİ

113

6.1. AKTİVİTELERİN GÜNCELLENMESİ VE PERİYODİK VERİ GİRİŞİ

113

6.2. İŞ AKIŞI KONTROLÜ

123

6.3. KAZANILMIŞ DEĞER ANALİZİ

126

7. RAPORLAMALAR

135

7.1. GECİKME RAPORLARININ HAZIRLANMASI

135

7.2. HEDEF PROGRAMLA KARŞILAŞTIRMALI RAPOR HAZIRLANMASI

138

7.3. PERFORMANS RAPORLARININ HAZIRLANMASI

142

7.4. FAYDALI RAPORLAMA NASIL OLMALI?

150

8. HAZIRLANMIŞ İŞ PROGRAMININ KALİTESİNİN ÖLÇÜLMESİ

161

8.1. LOGIC (MANTIK)

162

8.2. LEADS (NEGATIVE LAGS:NEGATİF GECİKMELER)

162

8.3. POSITIVE LAGS (POZİTİF GECİKMELER)

162

8.4. LONG LAGS (UZUN GECİKMELER)

162

8.5. RELATIONSHIP TYPE (BAĞLANTI TİPLERİ)

163

8.6. HARD CONSTRAINTS (SERT KISITLAMALAR)

163

8.7. SOFT CONSTRAINTS (YUMUŞAK KISITLAMALAR)

164

8.8. LARGE FLOAT (GENİŞ BOLLUK)

164

8.9. NEGATIVE FLOAT (NEGATİF BOLLUK)

164

8.10. LARGE DURATIONS (GENİŞ SÜRELER)

164

8.11. INVALID PROGRESS DATES (GEÇERSİZ İLERLEME TARİHLERİ)

165

8.12. RESOURCES/COST (KAYNAKLAR VE MALİYETLER)

165

8.13. LATE ACTIVITIES (GECİKMİŞ AKTİVİTELER)

165

8.14. BASELINE EXECUTION INDEX (BASELINE UYGULAMA ORANI)

166

9. İŞ PROGRAMININ REVİZE EDİLMESİ

167

EKLER

169

GENEL TERMİNOLOJİ

170

SIK SORULAN SORULAR & CEVAPLAR

175

Kavram Dizini

199

Mesud Fehim BAYDAR

İÇİNDEKİLER

Önsöz

7

Teşekkür

9

1. PLANLAMA NEDİR?

13

2. AKTİVİTELER

15

2.1. AKTİVİTENİN TANIMI

15

2.2. AKTİVİTENİN TİPİ

15

2.3. AKTİVİTENİN SÜRECİ

20

2.4. AKTİVİTELER İÇİN WBS OLUŞTURMA

21

2.5. AKTİVİTELERİN KODLAMASI

27

2.6. AKTİVİTELER İÇİN TAKVİM ATAMASI

44

3. İŞ PROGRAMININ OLUŞTURULMASI

53

3.1. AKTİVİTELERİN BAĞLANMASI

53

3.2. SINIRLANMALARIN KOYULMASI

56

3.3. KRİTİK YOL TANIMI

63

3.3.1. Kritik Yolun Hesaplanması

63

3.3.2. Aktivitelerin Bolluklarının Değerlendirilmesi

67

4. KAYNAKLAR VE BÜTÇE OLUŞTURMA

75

4.1. KAYNAK TANIMI

75

4.2. KAYNAKLARIN ATANMASI

76

4.3. DOLAYLI HARCAMALARIN İŞ PROGRAMINDA GÖSTERİMİ

90

4.4. KAYNAK DAĞILIMI

95

4.4.1. Kaynak Dağılımının Özelleştirilmesi

96

4.4.2. Kova Planlaması

100

4.5. KAYNAKLARIN SEVİYELENMESİ VE KAPASİTE PLANLAMASI

101

5. HEDEF PROGRAMIN OLUŞTURULMASI

105

6. İŞ PROGRAMININ TAKİBİ

113

6.1. AKTİVİTELERİN GÜNCELLENMESİ VE PERİYODİK VERİ GİRİŞİ

113

6.2. İŞ AKIŞI KONTROLÜ

123

6.3. KAZANILMIŞ DEĞER ANALİZİ

126

7. RAPORLAMALAR

135

7.1. GECİKME RAPORLARININ HAZIRLANMASI

135

7.2. HEDEF PROGRAMLA KARŞILAŞTIRMALI RAPOR HAZIRLANMASI

138

7.3. PERFORMANS RAPORLARININ HAZIRLANMASI

142

7.4. FAYDALI RAPORLAMA NASIL OLMALI?

150

8. HAZIRLANMIŞ İŞ PROGRAMININ KALİTESİNİN ÖLÇÜLMESİ

161

8.1. LOGIC (MANTIK)

162

8.2. LEADS (NEGATIVE LAGS:NEGATİF GECİKMELER)

162

8.3. POSITIVE LAGS (POZİTİF GECİKMELER)

162

8.4. LONG LAGS (UZUN GECİKMELER)

162

8.5. RELATIONSHIP TYPE (BAĞLANTI TİPLERİ)

163

8.6. HARD CONSTRAINTS (SERT KISITLAMALAR)

163

8.7. SOFT CONSTRAINTS (YUMUŞAK KISITLAMALAR)

164

8.8. LARGE FLOAT (GENİŞ BOLLUK)

164

8.9. NEGATIVE FLOAT (NEGATİF BOLLUK)

164

8.10. LARGE DURATIONS (GENİŞ SÜRELER)

164

8.11. INVALID PROGRESS DATES (GEÇERSİZ İLERLEME TARİHLERİ)

165

8.12. RESOURCES/COST (KAYNAKLAR VE MALİYETLER)

165

8.13. LATE ACTIVITIES (GECİKMİŞ AKTİVİTELER)

165

8.14. BASELINE EXECUTION INDEX (BASELINE UYGULAMA ORANI)

166

9. İŞ PROGRAMININ REVİZE EDİLMESİ

167

EKLER

169

GENEL TERMİNOLOJİ

170

SIK SORULAN SORULAR & CEVAPLAR

175

Kavram Dizini

199

Mesud Fehim Baydar Kültür Kitapları Seçkin Yayıncılık Proje Planlamasında MS Project ve Primavera'yı Anlamak 9789750298707

Yorum yaz

Bu kitaba henüz yorum yapılmamış.

Bonus Card ( Garanti - Teb - Denizbank - Şekerbank vb. )

Taksit Sayısı	Taksit tutarı	Genel Toplam
Tek Çekim	270,75	270,75

Cardfinans ( Finansbank )

Taksit Sayısı	Taksit tutarı	Genel Toplam
Tek Çekim	270,75	270,75

Maximum Card ( İş Bankası - Ziraat Bankası )

Taksit Sayısı	Taksit tutarı	Genel Toplam
Tek Çekim	270,75	270,75

Worldcard ( YKB - Vakıfbank - Anadolubank - Albaraka )

Taksit Sayısı	Taksit tutarı	Genel Toplam
Tek Çekim	270,75	270,75

Diğer Kartlar

Taksit Sayısı	Taksit tutarı	Genel Toplam
Tek Çekim	270,75	270,75

Yazarın Diğer Kitapları

Yeni

-%3

Satışta değil

Ms Project ve Primaverayı Anlamak Kavram – Uygulama – Örnekler

Mesud Fehim Baydar

%3

İNDİRİM

225^,00TL 218^,25TL

Tümünü göster